人才储备 

▲、公司人才观 “人人是人才,赛马不相马”——你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台 现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,永发对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。永发人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。  

人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,永发人应该不断自我超越,不断提高自身素质。如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个永发人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和永发创造一流企业的大目标结合起来。

▲、 人力资源培训 为了工作的需要,对于新招聘的员工,公司都会组织进行岗前培训,培训合格后才正式上岗。在岗期间,公司定期组织员工进行业务技能的提升培训。除了公司的内部培训,员工也会参加一些与工作相关的部门组织的专业培训。